Acessibilidade 3D

Registrar a origem da Acessibilidade 3D com precisão suficiente para que qualquer pessoa, designer, desenvolvedor, investidor, parceiro, entenda por que a empresa existe antes de entender o que ela fabrica. A história não é conteúdo institucional decorativo: é a justificativa de cada decisão de design que vem depois neste documento.

A Acessibilidade 3D não nasceu de uma tecnologia em busca de aplicação. Nasceu do caminho inverso.

O Grupo Magika já dominava impressão 3D como capacidade técnica: precisão, materiais, escala de produção. Essa competência existia antes da empresa existir. O que faltava não era mais capacidade de fabricar. Era uma razão para fabricar que importasse.

Essa razão apareceu na forma de pessoas, não de mercado. Pessoas com dificuldade de segurar objetos com as próprias mãos. Pessoas em reabilitação depois de um AVC. Pessoas com Parkinson tentando manter independência em gestos que a maioria nunca precisa pensar duas vezes: segurar uma caneta, usar um talher, cortar uma unha. Idosos perdendo, aos poucos, autonomias que pareciam garantidas.

A decisão fundadora foi recusar o caminho mais rápido, desenvolver um produto e procurar quem precisasse dele, e adotar o caminho mais lento e mais correto: ouvir primeiro, sem agenda de produto. Entender a dificuldade real, na linguagem de quem vive com ela, antes de desenhar qualquer solução. Só depois disso, pesquisar. Só depois de pesquisar, desenvolver. Só depois de desenvolver, validar com as mesmas pessoas que originaram a necessidade. Só então, fabricar.

Essa sequência, ouvir, entender, pesquisar, desenvolver, validar, fabricar, não é um processo de produto. É a biografia da empresa condensada em seis verbos, e é a razão pela qual este Design System é construído sobre precisão e silêncio visual, não sobre efeito.

A ligação com o Grupo Magika permanece: é de onde vem a ferramenta, a impressão 3D, a capacidade de fabricação. Mas a Acessibilidade 3D se posiciona, desde a origem, como algo distinto: não uma extensão comercial da Magika, e sim a aplicação da competência da Magika a um propósito que a tecnologia sozinha nunca teria escolhido.

Fixar o texto-manifesto da marca: a peça de linguagem mais condensada e mais emocional que a Acessibilidade 3D possui. O manifesto não explica a empresa; ele a declara.

Um manifesto de marca premium não convence. Ele afirma. Não usa adjetivos de venda. Usa frases curtas, verbos concretos, e silêncio entre elas, o mesmo silêncio que rege o restante deste Design System. O texto abaixo é a versão oficial: deve ser citado, cortado ou reduzido, nunca parafraseado com linguagem de marketing.

Existem pequenos gestos que ninguém pensa duas vezes. Segurar uma caneta. Levar a comida à boca. Cortar uma unha.

Até o dia em que não existem mais.

Nós não vendemos impressão 3D. Vendemos o gesto de volta.

Não começamos por uma máquina. Começamos por uma pessoa, uma dificuldade, uma pergunta.

Ouvimos antes de desenhar. Pesquisamos antes de fabricar. Validamos antes de entregar.

Cada peça que sai da nossa impressora carrega uma resposta a alguém real.

Autonomia não é um recurso do produto. É o produto.

Acessibilidade 3D. Grupo Magika.

Definir com precisão o porquê da Acessibilidade 3D existir, distinto da missão (o que a empresa faz) e da visão (onde quer chegar). O propósito é a camada mais estável do Design System.

Propósito não é slogan. É o teste que qualquer decisão da empresa precisa passar.

O propósito da Acessibilidade 3D é devolver autonomia a pessoas que a perderam ou nunca a tiveram plenamente, usando fabricação digital como ferramenta, nunca como fim. Cada produto existe para que alguém volte a fazer sozinho algo que dependia de outra pessoa: segurar um talher, escrever, cuidar da própria higiene, manter uma rotina sem depender de ajuda constante.

Isso distingue a empresa de duas formas de concorrência aparente. Não compete com fabricantes de próteses e órteses de alto custo, porque seu método parte da escuta individual, não do catálogo padronizado. E não compete com prestadores de serviço de impressão 3D, porque não vende capacidade de fabricação: vende a solução validada que resulta dela.

O propósito também define o que a empresa recusa fazer. Recusa desenvolver por tendência de mercado sem validação com quem vai usar. Recusa a linguagem de “solução revolucionária” quando o resultado real é um ajuste simples e honesto em um objeto do cotidiano. Recusa tratar acessibilidade como nicho: trata como direito.

Um propósito bem definido evita duas armadilhas comuns em empresas de impacto social: a autopromoção emocional e a frieza técnica. A Acessibilidade 3D se posiciona entre as duas: precisa na engenharia, humana na intenção.

Traduzir o propósito (por que existimos) em missão (o que fazemos concretamente), operacional o suficiente para orientar prioridades de curto e médio prazo.

A missão da Acessibilidade 3D é desenvolver, validar e fabricar soluções assistivas personalizadas, usando impressão 3D como tecnologia central, a partir da escuta direta de pessoas com dificuldades reais de autonomia, priorizando idosos, pessoas pós AVC, pessoas com Parkinson e pessoas em reabilitação pós cirúrgica ou pós fratura.

A missão estabelece um limite saudável: a empresa não promete resolver toda forma de dificuldade de autonomia. Promete um método rigoroso aplicado a necessidades específicas, com abertura para expandir os grupos atendidos na medida em que o método se prove sólido, não na medida em que o mercado pareça atraente.

Estabelecer o horizonte de longo prazo: o estado futuro que a missão, executada de forma consistente, deve produzir.

A visão da Acessibilidade 3D é tornar-se referência nacional em desenvolvimento de soluções assistivas personalizadas por impressão 3D, reconhecida tanto pela comunidade científica e por editais de inovação quanto pelas pessoas diretamente atendidas, mantendo em cada etapa de crescimento o mesmo método de escuta que originou a empresa.

Três elementos compõem essa visão e devem ser lidos juntos. O reconhecimento institucional traz legitimidade e recursos. O reconhecimento das pessoas atendidas valida, na prática, o propósito. E a manutenção do método em escala é a cláusula mais difícil: é comum que empresas de impacto percam rigor de escuta exatamente quando crescem.

Crescer, para esta empresa, não significa produzir mais peças por mês. Significa ouvir mais pessoas sem perder profundidade em cada escuta, e provar que autonomia devolvida em escala pequena e cuidadosa pode alcançar escala nacional sem virar produção em massa despersonalizada.

Registrar os valores como critérios de decisão testáveis. Um valor só é útil se puder ser usado para dizer não a algo tentador.

Os valores nascem diretamente da personalidade definida para a marca: humana, tecnológica, empática, precisa, confiável, premium, minimalista, elegante, inovadora, acessível.

Fixar onde a Acessibilidade 3D se situa em relação à tecnologia que usa, ao grupo do qual faz parte e aos concorrentes diretos e indiretos.

O posicionamento se apoia em uma distinção simples: a impressão 3D é ferramenta, autonomia é produto. Essa frase deve funcionar como resposta padrão sempre que a empresa precisar se apresentar em uma linha.

Em relação ao Grupo Magika, a Acessibilidade 3D se posiciona como aplicação de propósito de uma competência técnica que já existia. A ligação é real e deve ser comunicada com transparência, mas a experiência de marca, tom de voz e identidade visual são autônomos.

Em relação ao mercado, o posicionamento evita dois territórios ocupados: não compete com órteses e próteses de alto custo, nem com prestadores genéricos de serviço de impressão 3D. O território que a marca ocupa sozinha é o de desenvolvimento de produto assistivo sob medida, fundamentado em escuta e método, com estética e rigor de empresa de tecnologia premium, não de fornecedor técnico nem de entidade assistencial.

Transformar os dez atributos de personalidade em orientações de comportamento de marca. Personalidade só é útil quando explica como a marca age em situações concretas.

O equilíbrio entre os três eixos é o verdadeiro trabalho. Só humana, sem o eixo técnico, soa caridade. Só técnica, sem o humano, soa fria. Só estética, sem os outros dois, soa vazia. A Acessibilidade 3D precisa dos três juntos, sempre.

Traduzir a personalidade em regras práticas de escrita: o que a marca diz e como diz, em cada contexto.

O tom varia em formalidade conforme o canal, uma proposta de edital é mais formal que um story, mas os quatro princípios acima não variam nunca.

Definir a estrutura de relação entre marcas: Grupo Magika como organização mãe, Acessibilidade 3D como marca independente, e futuras linhas de produto como sublinhas.

A arquitetura escolhida é o modelo de marca endossada: a Acessibilidade 3D opera com identidade visual, tom de voz e experiência próprios, enquanto o Grupo Magika aparece como endosso de origem e capacidade técnica, presente, mas discreto (nunca acima de 2% da composição visual, conforme o capítulo 14).

O modelo de marca única foi descartado porque dilui o posicionamento de propósito. O modelo de marca isolada foi descartado porque a ligação de origem é um ativo de credibilidade real, especialmente em editais e parcerias.

Dentro da própria Acessibilidade 3D, novas linhas seguem como sublinhas nomeadas sob a marca mãe, "Acessibilidade 3D Kids", "Acessibilidade 3D para Clínicas", mantendo paleta, tipografia e sistema visual, variando no máximo em uma tag de cor funcional.

A identidade visual da Acessibilidade 3D foi construída para representar a união entre tecnologia, engenharia, acessibilidade e desenvolvimento de soluções.

Enquanto a Magika comunica a potência da fabricação digital, a Acessibilidade 3D comunica o impacto dessa tecnologia na vida das pessoas.

Nossa linguagem visual busca transmitir confiança, precisão e acolhimento, inspirando-se em empresas como Apple, Bambu Lab, DJI, Braun e Herman Miller.

Cada escolha visual possui uma função estratégica e reforça a missão da marca: transformar necessidades reais em soluções acessíveis.

Toda peça produzida pela Acessibilidade 3D deve responder a uma pergunta:

“Essa peça transmite tecnologia aplicada às pessoas?”

Se a resposta for sim, ela está alinhada à marca. Se transmitir apenas impressão 3D ou apenas tecnologia, sem evidenciar seu impacto na autonomia e na inclusão, ela precisa ser revista.

Decisão institucional: a Acessibilidade 3D deixa de usar fundo escuro como padrão. O fundo institucional passa a ser o Off White #F7F9FB, com o azul e o ciano do logotipo como protagonistas. O escuro fica reservado apenas para situações específicas: eventos, apresentações, materiais premium ou peças em conjunto com a Magika. Isso cria uma identidade própria, mais alinhada ao universo da saúde, educação e tecnologia assistiva, sem perder a conexão com a empresa-mãe.

Definir construção, variações e regras de uso do logotipo. É o elemento mais reproduzido do sistema e, por isso, o que exige a regra mais rígida.

A recomendação é um logotipo predominantemente tipográfico, acompanhado de um símbolo geométrico simples que remeta a precisão de fabricação, nunca um ícone figurativo de “mão” ou “engrenagem”, já saturados no setor.

A cor Accessibility Blue é reservada para a versão de cor principal em fundos neutros. O logo nunca deve ser reproduzido em Purple ou Magenta, exclusivas de detalhes gráficos secundários.

Definir formalmente o clear space ao redor do logotipo, garantindo que ele nunca seja comprimido por outros elementos, texto ou borda de página.

A altura da letra inicial do logotipo (ou a altura do símbolo, quando isolado) define a unidade de medida “X”. Nenhum elemento estranho ao logo pode invadir um perímetro de 1X ao redor de toda a composição.

A regra vale para a versão completa e para a compacta. Em favicon ou avatar circular, a área pode ser reduzida para 0,5X apenas como exceção documentada, nunca como padrão. Abaixo do tamanho mínimo de reprodução, o uso deve migrar para a versão símbolo isolado.

As cores da Acessibilidade 3D foram extraídas diretamente do logotipo oficial da marca. Elas formam um sistema dividido em quatro categorias: core colors, neutral colors, accent colors e functional colors.

1. Core Colors, as cores que representam a identidade da marca. Accessibility Cyan é a principal cor institucional e representa acessibilidade, inovação, proximidade, tecnologia e autonomia. Deep Blue representa engenharia, confiança, qualidade e estabilidade. Ocean Blue cria profundidade. Light Cyan representa leveza e inovação.

2. Neutral Colors. Essas cores não pertencem ao logotipo, pertencem ao Design System, e seu objetivo é criar conforto visual. Off White é a principal cor de fundo da marca, escolhida para transmitir ambiente clínico, organização, limpeza, acolhimento e sofisticação, e é usada em Instagram, website, catálogos, embalagens, brand book e apresentações.

3. Accent Colors representam a ligação com a Magika e nunca devem dominar uma composição. Aplicações permitidas: pequenos detalhes, gradientes discretos, divisórias e elementos institucionais. Nunca utilizar como cor principal.

4. Functional Colors, reservadas para estados de sistema e interface.

Proporção de uso: 60% Off White como fundo predominante, 20% Branco em respiros e áreas neutras, 12% Deep Blue em títulos, elementos institucionais e contraste, 6% Accessibility Cyan em destaques, botões, links e chamadas, 2% Purple e Magenta em pequenos detalhes herdados da Magika. Essa distribuição garante leveza e consistência visual.

Filosofia das cores: cada cor possui um propósito, não utilizamos cores apenas pela estética. O azul comunica confiança. O ciano representa acessibilidade e inovação. O branco transmite acolhimento e clareza. Os cinzas organizam a informação. O roxo e o magenta preservam a conexão visual com a Magika. Juntas, essas cores constroem uma identidade que equilibra tecnologia, engenharia e cuidado humano.

Definir o sistema tipográfico completo: quais famílias usar, por que cada uma foi escolhida tecnicamente, e como se organizam em hierarquia, peso e espaçamento.

Space Grotesk, títulos. Geométrica de baixo contraste, com terminações levemente atípicas que dão personalidade sem comprometer a sobriedade. X-height generoso e ótima legibilidade em display.

Inter, texto corrido e subtítulos. Neutra e altamente legível, desenhada para interfaces de tela. Sua neutralidade é deliberada: legibilidade não é preferência estética, é requisito funcional.

IBM Plex Mono, dados técnicos, números e legendas. Reforça a linguagem de engenharia e blueprint: especificações, coordenadas, tags e metadados.

Definir estilo, construção e regras de uso de ícones, evitando a linguagem de ícone circular colorido que satura o mercado de tecnologia e impacto social.

Linha fina monolinear, sem preenchimento sólido, sobre grid modular consistente (24 × 24 unidades como base, com stroke de peso único em toda a biblioteca).

Três regras garantem consistência: peso de linha uniforme; ângulos e curvas sobre o mesmo grid; e ausência de contêiner, nada de círculo, quadrado ou hexágono ao redor do ícone.

Cor padrão: Pure White ou Soft Gray sobre fundo escuro, com Accessibility Blue reservado para estados ativos e Bright Cyan para hover. Ícones de produto são diagramas técnicos simplificados, a referência é a vista explodida de um manual de engenharia, não o desenho de um app de saúde.

Documentar o vocabulário gráfico de apoio da marca: linhas, marcações, tags e recursos de blueprint que reforçam a identidade de engenharia sem decoração genérica.

Esses elementos devem sempre parecer funcionais. O teste de qualidade: um elemento gráfico da Acessibilidade 3D deveria fazer sentido em um manual de engenharia, não apenas em uma peça de marketing.

Definir o sistema de grid usado em todas as aplicações, digital e impressa.

A base modular é de 8px (ou 8pt em impressão), garantindo que espaçamentos, margens e tamanhos de componente sejam sempre consistentes entre si sem cálculo manual repetido.

O grid não é apenas estrutura de alinhamento: em peças editoriais (aberturas de capítulo, capas), as linhas podem aparecer visíveis, em opacidade baixa, como elemento gráfico legítimo.

Catalogar os componentes visuais reutilizáveis com suas regras de construção, para que consistência não dependa de memória.

Definir os templates base para peças recorrentes, reduzindo a inconsistência de montar cada peça do zero.

Cada template deve ser construído em Figma como componente mestre, para que variações de conteúdo não quebrem a estrutura visual.

A fotografia é um dos pilares da identidade visual. Ela deve transmitir exatamente a mesma sensação que nossos produtos: simples, funcionais, precisos e acessíveis.

A inspiração visual deve lembrar catálogos de empresas como Apple, Bambu Lab e Herman Miller.

Definir o padrão de renderização e fotografia de produto isolado, usado em fichas técnicas e catálogos.

A renderização mostra o produto como peça de engenharia: isolado, iluminação controlada, sobre fundo Midnight Navy ou Deep Navy, sem cenário que distraia da forma e da função.

Luz principal suave vinda de um ângulo consistente em toda a biblioteca, com leve reflexo ou sombra de contato discreta, nunca sombra projetada dramática. Renders digitais e fotos reais do mesmo produto devem ser visualmente compatíveis lado a lado.

Ângulos padrão, obrigatórios para todo produto documentado: vista frontal, vista de três quartos e vista de detalhe do ponto de contato com o corpo.

Estabelecer princípios de movimento e transição, garantindo que qualquer animação reforce hierarquia e função.

Movimento rápido, com easing técnico e previsível: ease-out para entradas de elemento, ease-in-out para transições entre estados. Sem bounce exagerado, partículas ou glow animado além do uso pontual de Bright Cyan.

Em interface, animações servem exclusivamente para comunicar mudança de estado. Duração recomendada: 150 a 300 milissegundos, suficiente para parecer intencional sem gerar espera perceptível.

Em vídeo institucional, o motion ganha presença narrativa mantendo a linguagem de blueprint: linhas se desenhando como traçado de engenharia, elementos aparecendo em sequência lógica de montagem, tipografia entrando por corte seco.

Consolidar como paleta, tipografia, componentes, templates, fotografia e motion se aplicam ao Instagram e ao LinkedIn.

O Instagram organiza-se em três formatos recorrentes: carrossel para conteúdo explicativo e institucional; post único ou reel para processo real e frases de marca; Stories para bastidores e conteúdo de menor produção.

O feed, visto como grade, deve manter a proporção 70/20/8/2 também na leitura de conjunto. Isso exige revisão da grade antes de agendar publicações, não apenas revisão de post individual.

O LinkedIn segue a mesma identidade visual, com tom ligeiramente mais formal, priorizando conteúdo institucional: processo de desenvolvimento, parcerias, editais e bastidores de validação com legitimidade técnica.

Definir os princípios de estrutura e experiência visual do site institucional, onde todos os elementos do Design System se encontram em sua aplicação mais completa.

Grid de 12 colunas, fundo padrão Midnight Navy em toda a experiência, Deep Navy para seções de destaque, Accessibility Blue aplicado com disciplina, seguindo a proporção 70/20/8/2 também na leitura de rolagem completa da página.

Acessibilidade real de interface é requisito não negociável: contraste testado contra os fundos escuros da paleta, navegação por teclado funcional, texto alternativo em toda imagem e corpo de texto nunca abaixo do mínimo recomendado pelas WCAG.

Definir a estrutura e o padrão visual de apresentações institucionais e comerciais.

Uma apresentação da Acessibilidade 3D é extensão direta deste Design System: fundo Midnight Navy, hierarquia tipográfica do capítulo 15 e disciplina rígida de poucos elementos por slide.

Slides de dado usam a paleta funcional apenas quando o dado exige codificação de status; gráficos neutros usam Accessibility Blue e Soft Gray sobre Deep Navy.

Definir os itens de papelaria institucional, usando a versão monocromática escura do logo em papel claro e a versão colorida apenas sobre Midnight Navy.

Definir os princípios de embalagem dos produtos físicos da Acessibilidade 3D, o ponto de contato que antecede diretamente o momento em que a pessoa recupera sua autonomia com o objeto desenvolvido para ela.

A embalagem segue a mesma disciplina visual do restante do sistema, com uma exigência adicional: função antes de estética. Cada produto assistivo tem requisitos próprios de proteção e, frequentemente, de facilidade de abertura para pessoas com mobilidade reduzida, o público final da marca. Isso significa que a embalagem não pode repetir soluções genéricas de e commerce (excesso de plástico, abertura que exige força ou destreza fina) sem considerar quem vai efetivamente abrir a caixa.

Visualmente, a embalagem usa fundo Midnight Navy ou papel kraft neutro (quando o material da caixa for reaproveitado ou de baixo impacto ambiental, coerente com fabricação sob demanda por impressão 3D), logo em posição central ou levemente deslocada seguindo grid, e ficha técnica resumida impressa diretamente na embalagem em IBM Plex Mono: nome do produto, grupo atendido, instrução breve de uso ou cuidado.

Internamente, a embalagem pode incluir um cartão curto reforçando o propósito da marca (fragmento do manifesto do capítulo 02) e instruções claras de uso, sempre em linguagem simples e direta, coerente com o tom de voz do capítulo 09 e com o público que frequentemente já enfrenta barreiras de leitura ou manuseio.

Mockups sugeridos: render de embalagem fechada e aberta lado a lado, mostrando o produto, a ficha técnica impressa e o cartão de propósito interno, em composição fotográfica documental coerente com o capítulo 21.

Definir os princípios de vestuário de equipe em contextos que exigem identificação visual da marca: feiras, eventos, visitas técnicas e, eventualmente, atendimento em clínicas parceiras.

O uniforme da Acessibilidade 3D segue a mesma lógica de sobriedade premium do restante do sistema: peças em Midnight Navy ou tons neutros próximos, com aplicação discreta do logo (versão compacta, símbolo isolado, seguindo a área de proteção definida no capítulo 13), evitando estampas grandes, slogans ou excesso de identificação visual que lembrem uniforme promocional de feira genérica.

Para contextos de feira e evento, recomenda se uma peça de identificação adicional discreta (crachá ou pin) com o nome da pessoa e a marca, mantendo a mesma tipografia e paleta oficiais, em vez de camisetas com estampas grandes e coloridas comuns nesse tipo de evento.

Para contextos de visita técnica ou atendimento em clínica parceira, a prioridade muda de visibilidade de marca para credibilidade e neutralidade: peças discretas, profissionais, com identificação mínima, adequadas ao ambiente de saúde ou reabilitação onde a interação acontece.

Mockups sugeridos: foto ou render de duas peças de uniforme lado a lado, versão de feira (com crachá de identificação) e versão de visita técnica (identificação mínima), demonstrando a adaptação de contexto mantendo o mesmo sistema.

Reunir, em um único capítulo de referência rápida, exemplos de aplicação combinada de todos os elementos definidos neste Design System, servindo como checklist visual final antes de qualquer peça ser aprovada e publicada.

Este capítulo não introduz elementos novos: funciona como galeria de consolidação, mostrando como logo, paleta, tipografia, componentes, fotografia e elementos gráficos se comportam juntos em peças reais e completas, não apenas isoladamente como nos capítulos anteriores.

Recomenda se documentar aqui, à medida que forem produzidas, aplicações completas como: uma página de catálogo de produto finalizada, um carrossel completo de Instagram do início ao fim, uma capa e um slide interno de apresentação institucional, a página inicial do site em alta fidelidade, e uma peça de papelaria fotografada em contexto real. Cada aplicação deve ser acompanhada de uma breve nota indicando quais capítulos deste documento ela exemplifica, criando um mapa de referência cruzada útil para qualquer pessoa nova na equipe.

Esse capítulo também é o lugar apropriado para registrar, ao longo do tempo, exemplos reais de más práticas identificadas e corrigidas, funcionando como memória viva de aprendizado da equipe sobre onde o sistema tende a ser mal aplicado.

Mockups sugeridos: galeria em grade com as aplicações completas mencionadas, cada uma com uma pequena legenda técnica indicando os capítulos de referência associados.

Definir a organização prática dos arquivos fonte deste Design System (Figma, tipografia, ícones, templates, fotografia tratada), garantindo que o sistema documentado neste PDF tenha uma contraparte de arquivos vivos, versionados e acessíveis à equipe.

Um Design System só é útil enquanto os arquivos que o compõem estão organizados, versionados e fáceis de encontrar. Recomenda se estrutura centralizada em Figma com quatro arquivos principais.

Cada arquivo deve manter controle de versão claro, com data e responsável por qualquer alteração estrutural (não apenas uso de componente, mas mudança na definição de um componente ou token de cor), evitando que atualizações informais quebrem consistência em peças já publicadas ou em produção.

A biblioteca também deve incluir os arquivos de fonte tipográfica licenciados (mesmo sendo Google Fonts gratuitas, recomenda se manter cópia local versionada, evitando dependência de disponibilidade externa contínua), a biblioteca de ícones em formato SVG editável, e um repositório de fotografia tratada e organizada por categoria (processo, produto, pessoa, institucional), pronta para reuso sem retrabalho de tratamento de cor a cada nova peça.

Mockups sugeridos: diagrama simples da estrutura de arquivos da biblioteca (os quatro arquivos de Figma mais os repositórios de fonte, ícone e fotografia), servindo como mapa de navegação para qualquer pessoa que precise localizar um ativo da marca.